早在2016年12月，该公司就首次公布了其未来零售体验的计划，描述了你如何能轻松地走进一家安装了公司应用程序的商店，挑选出货架上的商品，然后不费吹灰之力的走出来。你只需通过你的亚马逊帐户自动计费。

从那时起，亚马逊就一直在试用这家商店及其先进的电脑视觉技术（商店货架上安装的摄像头可以跟踪你选购的物品）。去年3月，它遇到了技术上的困难，当时有20多人同时购物，因此不得不推迟正式推出。

目前看来，亚马逊已经解决了这些问题。这家无人零售店“Amazon Go”坐落在公司西雅图总部附近。虽然店面只有172平方米，但其商品种类并不算少，顾客在店内除了能买到食品，还能买到电池以及一些感冒药，不过店内的商品还是以食品和饮料为主。

利用计算机视觉和机器学习算法跟踪购物者，并根据他们选择的商品收取费用，Amazon Go彻底消除了收银台。但是这家商店并不是完全没有人手，你会发现员工在等着帮助你，以防你遇到任何问题，譬如告诉你，“你需要这个应用程序才能越过地铁式的障碍，然后开始购物。”

该公司并未透漏是否计划开设更多的Go门店。而就在上个月，沃尔玛被爆也在研究开设类似的商店。

亚马逊的几位前高管表示，Amazon Go的无人零售概念目前还很难规模化，部署在规模更大的零售店当中。而且，Amazon Go想要真正扩展存在仍需要多年时间。不过他们认为，亚马逊尝试着把Amazon Go的概念部署到全食超市，或者是开设更多的Amazon Go零售店有一定的意义。

钛媒摘声：

消费需求每天都在变的更高，希望了解从商品的原产地、质量标准、产品配送等整个环节的信息，一是确保商品质量是好的，二是确保商品是符合自己的个性化需求的。然而，直到数字技术、互联网商业真正完善时，从头到尾来使商品信息透明化才成为现实，每一件商品才能真正实现溯源。

— — 阿里巴巴CEO 张勇

在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。